La difficulté qui réside dans la conception d'un projet informatique, est qu'elle repose sur des méthodes de travail souvent techniques et seulement destinées aux informaticiens. Vous savez... ceux-là mêmes qui pratiquent un langage élitiste qu'ils sont souvent les seuls à comprendre (;-))...

Bon, alors quand ils parlent de "méthode", nous entendons souvent : analyse, développement, tests, et mise en production. Schéma classique !

Les méthodes agiles - il y en a plusieurs - apportent un concept très intéressant qui propose un cycle court de livraison du produit et une adaptabilité au changement optimale !
Ce concept est récent dans la mesure où il est apparu pour répondre à des besoins de réalisation de projets sur internet de plus en plus nombreux et complexes....

Sans vouloir l'appliquer de façon stricte, il peut être intéressant de s'en inspirer pour concevoir des équipes et suivre un projet.

De quoi s'agit-il ?

Fini le temps où le technicien s'enfermait dans son coin jusqu'à produire un produit complet ! Les méthodes agiles proposent la mise en place de rencontres entre les demandeurs du produit et les réalisateurs pour s'assurer que tout va dans le bon sens et, éventuellement, réorienter les objectifs.

Il s'agit d'un contrôle continu du projet tout au long de sa durée de réalisation. A chaque contrôle, les objectifs sont révisés en tenant compte du degré de réalisation, des contraintes techniques, de la compréhension du projet par l'ensemble des acteurs, ...

Pourquoi est-ce intéressant ?

Parce que le développement sur internet est un environnement au facteur de découverte important. Au fur et à mesure des réalisations, le technicien découvre de nouvelles idées, de nouvelles solutions, qu'il est important de considérer. L'internet regorge de trucs et astuces en tous genres parmi lesquels le technicien va "piocher" pour éviter de refaire ce qui existe déjà. Dans cette phase de recherche de solutions, il va en découvrir d'autres qui sont - peut-être - intéressantes, ou du moins, dont on peut discuter de l'intérêt.

Parce que l'apporteur du projet participe pleinement à sa réalisation et se familiarise avec son environnement. Il s'approprie le projet et ses décisions n'en sont que plus éclairées.

Ces méthodes permettent aux acteurs de disposer à chaque livraison d'une information fraiche, de s'adapter en fonction de ces informations nouvelles, de réduire le temps entre une décision et la mesure de ses conséquences, d'orienter le produit pour qu'il finisse par satisfaire à un minimum d'objectifs.

Des inconvénients ?

Pour contrôler les différents phases de réalisation d'un projet, il faut bien sûr les comprendre. Cela implique que les équipes concernées disposent d'un minimum de compétences. Or, dans le cadre d'une entreprise qui fait appel à une société de services pour la réalisation de son projet internet, l'entreprise dispose rarement de ressources techniques qui lui permettraient de "suivre" ainsi la réalisation du projet.

C'est ici que  STRATEG-e intervient : en prenant en charge le suivi du projet et en proposant à l'entreprise d'acquérir un minimum de compétences pour pouvoir le gérer dans les meilleures conditions possibles.

Des références ?

eXtreme Programming, Scrum, Crystal, Lean Development ou Feature Driven Development pour citer les plus connues...